Digitale Transformation – die Zukunft gemeinsam gestalten und bereichsübergreifend modernisieren
Die digitale Transformation betrifft die gesamte Wertschöpfungskette und erfordert daher, dass Unternehmensbereiche gemeinsam den technischen Wandel voranbringen.
Die digitale Transformation bewusst gestalten
Digitale Transformation ist mehr als die Einführung technischer Lösungen. Sie erfordert,
- dass Prozesse neu gedacht und Verantwortungsbereiche neu definiert werden.
- dass Systeme möglichst effizient eingesetzt werden und Mitarbeiter entsprechend weitergebildet werden.
- dass Synergien bestmöglich genutzt werden.
- dass der digitale Standard in allen Bereichen gleichmäßig nach oben geschraubt wird, damit auf Augenhöhe gearbeitet werden kann.
- dass es eine Datenstrategie gibt, d.h. welche Informationen werden an welcher Stelle benötigt, wer ist zuständig und wer nutzt die Daten zudem für Analysen.
Idealerweise liegt der digitalen Transformation eine digitale Strategie zugrunde, da diese es ermöglicht Ziele zu formulieren, einen Transformationsfahrplan auszuarbeiten und einen Kommunikationsplan zu erstellen.
Daran scheitert häufig eine digitale Transformation:
- Fehlende Visionen / mangelnde Unterstützung durch das Management
- Unklare Vorstellung, was digitalisiert werden soll
- Fehlende Planung: Abhängigkeiten, Anzahl und Umfang der Projekte werden falsch eingeschätzt
- Überhastete, kurzfristige Engagements
- Ignoranz der Auswirkungen auf die Organisation, die Arbeitsplätze und Mitarbeiter
- Fehlende Kommunikation an die Mitarbeiter / fehlende Transparenz
Meine Leistung für Sie:
Gerne unterstützte ich Sie darin, den Bedarf und die Potenziale einer digitalen Transformation aufzudecken und die Umsetzung als Projektleiterin oder Change-Managerin zu begleiten:
- Ist-Analyse der digitalen Situation / Digitalisierungsgrad und der Veränderungsbereitschaft
- Entwicklung von Zielbildern / Strategieentwicklung der digitalen Veränderung
- Erstellung eines Transformationsfahrplans
- Operative Begleitung des Transformationsprozesses als Projektmanagerin / Change-Managerin
- Durchführung von Workshops
- Langjährige Erfahrung in der Erstellung von Digitalisierungsstrategien
- Langjährige Erfahrung in der Einführung neuer digitaler Services und automatisierten Prozessen, sowie der Planung von Datenflüssen
- Langjährige Erfahrung im Projekt- und Change-Management
Sollte der Umfang Ihres Projekts meine Kapazitäten übersteigen oder zusätzliches Know-how erfordern, bin ich gerne bereit mit Ihnen ein Transformationsteam aufzustellen, dass auch durch externe Kollegen ergänzt werden kann.
PROJEKTBEISPIEL „DIGITALE TRANSFORMATION“
Digitalisierung der Geschäftsprozesse bei einem Startup mit transformationale Führung
Mein Auftraggeber rollte ein neues Warenwirtschaftssystem international aus, um die Daten zu Produkten, Bestellungen und Verfügbarkeit zu vernetzen und zu bündeln. Auf Basis dieser Transparenz sollte parallel zum Rollout eine E-Commerce- und Extranet-Strategie erstellt werden. Ziel war es, den B2B-Kunden die Möglichkeit zu geben, weltweit chemische Substanzen unter Berücksichtigung der Import-/Exportbestimmungen der Transitländer bestellen zu können. Mehr erfahren
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Strategien motivieren Mitarbeiter
Mit klaren Digitalstrategien gewinnen Manager das Vertrauen der Mitarbeiter. Sie ermöglichen den Mitarbeiterinnen sich auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten und sogar aktiv an den Plänen mitzuwirken. Das reduziert Ängste und Blockaden und mobilisiert Kräfte.
