Projektbeispiel: Digitale Transformation mit transformationale Führung
Die Situation:
Das Management entschied sich vom CIO zu trennen, da wichtige Projekte liegen blieben und die Kommunikation vage war. Ein Nachfolger war bereits gefunden, doch dieser hatte seine Kündigungsfrist einzuhalten. Zur Überbrückung beauftragte man mich als Interim-CIO für die transformationale Führung. In dieser Funktion galt es die Priorisierung der anstehenden Projekte und Aufgaben zu definieren und sukzessive in die Umsetzung zu bringen. Ziel war es mit den Projekten eine Großzahl an manuellen Arbeiten zu automatisieren, so dass das Unternehmen für weiteres Wachstum ausgelegt war.
Meine Rolle:
Interim-Managerin in der Rolle als CIO / transformationale Führung, Projektmanagerin, Digitalisierungsberaterin
Die Ergebnisse:
- Aufbau einer Dokumentation der technischen Infrastruktur, die auch für Investoren von Interesse war
- Klärung der Zuständigkeiten im Team unter Berücksichtigung der Zukunftspläne des neuen CTO
- Aktivierung eines Projekts zum Aufbau einer Abfüllstrecke mit Anbindung eines Smart-Kleinteilelagers an ein ERP inkl. Klärung der technischen Infrastruktur
- Aktivierung eines Projekts zur Einführung eines ERP-Systems inkl. der Prozessanalysen
- Erstellung einer Übersicht mit allen anstehenden technischen Projekten mit ihren Teilprojekten
- Forcierung der Netzwerkerweiterung unter Berücksichtigung räumlicher Erweiterungen und der Anbindung einer lokalen Verkaufsniederlassung
- Begleitung des Umzugs von DATEV-Schnittstellen in die Cloud
- Beratung im Rahmen eines Online-Shops
- Einführung JIRA als Organisationstool inkl. Helpdesk-Prozesse
- Einarbeitung des neuen CTO und Ausstieg als Interim-CTO
Wesentlich für den Erfolg war es, dass mir sowohl das IT-Team und das Management vertraute. Mir blieb keine Zeit, Zielvereinbarungen zu treffen. Statt dessen setzte ich auf Werte nach denen ich selbst agierte, offene Kommunikation, argumentative und fachlich orientierte Diskussion und die Wertschätzung der Kollegen. Durch diese transformationale Führung gelang es mir die anstehenden Projekte schnellst möglich zum Laufen zu bringen.
Lassen Sie vakante Schlüsselpositionen auch übergangsweise nicht unbesetzt
Nutzen Sie die Erfahrungen und das Know-how einer erfahrenen Interim-Managerin, um vakante Positionen im Umfeld der Digitalen Transformation nicht unbesetzt zu lassen. Ich komme gerne als Interim-Managerin, Projektleiterin oder Change-Managerin. Es bleibt für den „Neuen“ auch so noch genügend übrig, um sich profilieren zu können. Bei Fragen können Sie mich gerne jederzeit kontaktieren.
Wenn Sie bevorzugt mit einen Interim-Provider arbeiten, dann ist auch das möglich. Bitten Sie einfach Ihren Provider Kontakt mit mir aufzunehmen. Dann kann er meine Passgenauigkeit bezüglich Ihres Bedarfs prüfen und die Vertragsseite regeln.
Weitere Projektbeispiele
Unter Referenzen finden sie eine Übersicht von Projektbeispielen, die ich für Kunden umgesetzt habe: In unterschiedlichen Branchen, auf unterschiedlichen Positionen und in unterschiedlichen Unternehmen.
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
